Китайські компанії більше не наздоганяють світові бренди — вони самі формують тренди та змінюють правила гри. Від кав’ярень до електрокарів, китайські гравці витісняють західних конкурентів із ключових ринків завдяки масштабуванню, цифровізації та культурному експорту.
Ще десять років тому китайські бренди вважалися «копірами» західних інновацій. Сьогодні вони самі стають джерелом нових ідей, стратегій і ринкових проривів. Ось лише кілька прикладів, як Китай перевертає глобальний бізнес.
Temu проти Amazon: онлайн-майданчик Temu, запущений у 2022 році, менш ніж за два роки став другим за популярністю шопінг-додатком у світі після Shein. Компанія щодня витрачає до $5 млн на рекламу в США, а її виручка за 2023 рік досягла $16 млрд (очікування на 2024 — $30 млрд). На тлі цього частка Amazon на американському e-commerce ринку впала з 56% до 38%.
Luckin Coffee проти Starbucks: у 2023 році китайська мережа Luckin Coffee випередила Starbucks у Китаї за виручкою ($4,5 млрд проти $3,9 млрд). Ставка на діджитал: 75% замовлень — через застосунок, а середній чек удвічі нижчий ($2,5 проти $5). Luckin має понад 13 тисяч точок — удвічі більше, ніж у Starbucks.
BYD проти Tesla: у 4-му кварталі 2023 року BYD уперше випередив Tesla за кількістю проданих електрокарів — 526 тис. проти 485 тис. Компанія показала виручку $85 млрд, а разом з іншими китайськими брендами (Nio, Xpeng) контролює понад 60% світового ринку електромобілів.
Mixue Bingcheng проти McDonald’s: мережа бюджетного чаю та морозива Mixue вже має понад 36 тис. точок у Китаї (для порівняння: у McDonald’s — лише 6 тис.). Продукти коштують копійки — чай за $0,7, морозиво — $0,3. За день відкривається по 70 нових точок.
Pop Mart проти Mattel: китайський бренд Pop Mart, що спеціалізується на капсульних іграшках, за капіталізацією обігнав Mattel ($8,5 млрд проти $6,1 млрд). Зірка компанії — колекційна лялька Labubu, яку перепродають із націнкою до 1000%. Засновник компанії Ван Нін заробив $1,6 млрд за добу після релізу нового випуску Labubu 3.0.
Раніше китайські бренди орієнтувалися на західні стандарти, однак зараз все більше компаній експортують власну модель масштабування. В основі їхнього успіху: цифровізація — акцент на мобільні додатки та безконтактний досвід; гіпермасштабування — сотні точок за місяць; культурний вплив — створення нових звичок споживання (Pop Mart, Shein); агресивна маркетингова стратегія — особливо помітно на прикладі Temu. Китай більше не доганяє — він формує майбутнє споживчої економіки.
